3月2日，宁夏农垦集团召开粮食板块2026年重点工作部署会议，聚焦“强储备、拓贸易、严管理、提质效”，对全年目标任务、重点工作、路径举措、责任落实进行系统安排、全面推进，确保年度各项工作开好局、起好步。集团公司分管领导、粮食运营管理部及粮食板块4家公司领导班子参加会议。

　　会议强调，2026年是粮食板块融合发展、提质增效的关键之年，要紧扣集团高质量发展战略，聚焦主责主业，狠抓任务落实。一要抓实储备管理，守牢安全底线。要“强筋骨、练内功”，在能力建设、效率提升、价值创造上求突破，精耕细作轮换管理，深化仓储标准化建设，推进重点项目实施，抓实抓细降本增效，持续提升储备运营管理质效。二要做强贸易经营，提升创效能力。要“优购销、拓规模”，在产销保供、经营数量、品种规模上提质效。坚持稳粮源、优结构、拓市场并举，持续巩固核心粮源渠道，优化贸易业务布局与品种结构，不断拓展销售市场与合作空间，加强粮食市场行情分析研判与风险管控，加快提升贸易盈利能力。三要推动精益管理，提升运营效能。要“夯基础、促提升”，在基础管理、产业协同、融合发展上补短板。健全完善板块日常调度、经营分析、考核督办、闭环落实工作机制，强化与集团部室、垦区企业、子公司三级协同联动，打通业务衔接堵点难点，细化精益管理措施，全面提升板块整体运营效率与资源配置效益。四要强化作风建设，保障执行落地。要“转作风、强效能”，在能力提升、团队建设、管理效能上见真章。聚焦集团部署与发展需求，加强员工专业技能与综合素质培养，打造懂业务、精管理、敢担当的干部职工队伍。层层压实工作责任，强化作风建设与督查问效，以严细实的工作作风推动各项任务不折不扣落地见效。

　　会议要求，粮食板块干部职工要以更高标准、更实举措、更严作风，锚定年度目标、攻坚重点任务、提升核心竞争力，全力推动粮食板块提质增效，为集团公司粮食产业发展和区域粮食安全保障作出更大贡献。（粮食运营管理部　王瑛）